1、施工组织管理。
①按照施工进度计划组织各专业施工人员在各自作业面内展开工作；
②合理调配施工过程中的物资材料、施工机具，确保施工流水有序进行；
③正确处理好空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用；
④组织、协调安全、技术交底活动及作业面跟踪检查。
⑤编写施工日志、填写施工记录；
2、施工技术管理。
（1）熟悉施工组织设计内容，了解施工顺序、施工方法、平面布置和技术措施。
（2）做好施工组织设计交底，组织施工作业班组的安全、技术交底
（3）做好施工现场准备工作。如房屋的定位放线，清除障碍物，四通一平，各种临时设施搭设等。
（4）督促班组按照施工组织设计确定的施工方案、技术措施和施工进度组织施工，并经常进行检查，及时解决问题。
（5）对新技术、新工艺进行技术培训。
3、施工进度管理。
（1）依据施工合同的要求确定施工进度目标，明确计划开、竣工日期、总工期，确定项目分期分批的开竣工日期。拟定月计划、周计划、日计划。
（2）依据施工进度计划，具体安排实现计划目标的组织关系、工序衔接关系、人、材、机计划及其他保证性计划。
（3）对下属部门进行计划交底，落实责任。
（4）通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序与方法的管理手段实现有效的进度管理。确保施工进度计划有效实施。
（5）若发现实际进度与计划进度有偏差，应及时对原计划作出调整，提出纠正方案与实施技术、经济保证措施。积极协调相关单位支持与配合，直至施工活动继续在新的控制下运行。
（6）全部任务完成之后，进行进度管理总结并且编写进度管理报告。
4、施工质量管理。
（1）组织施工图纸审核及技术交底。复核图纸资料是否满足组织施工的要求，设计采用的有关数据及资料是否与施工条件相适应，能否保证施工质量和施工安全
（2）现场准备工作的质量控制
（3）材料设备供应工作的质量控制
（4）全面控制施工过程，重点控制工序质量。做到：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；配制材料有试验；隐蔽工程有验收。
（5）按合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。
5、施工安全管理。
（1）贯彻落实上级有关规定，监督执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并对交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
（2）负责组织落实所管辖施工队伍的三级安全教育、常规安全教育、及针对施工各阶段特点进行的各种形式的安全教育。
（3）经常检查所管辖区域的作业环境、设备和安全防护设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点特殊部位施工，组织专业人员检查其安全防护设施状况是否符合安全标准要求。落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。
（4）负责组织落实所管辖班组（外协施工队伍）开展各项安全活动，学习安全操作规程，接受安全管理机构或人员的安全监督检查，及时解决其提出的不安全问题。


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